Reposicionamiento y asset management de la joint venture entre un fondo de inversión y una cadena hotelera cotizada de siete hoteles en Magaluf, con cambio de marca asociado a los establecimientos y con una mejora notoria tanto del tipo de cliente como del precio medio de los diferentes activos.

Transformación de activo hotelero, con la asignación de la inversión a realizar, la marca hotelera a implantar, el cambio en procesos para su adaptación y la creación y seguimiento de un plan de negocio para el activo.

Asset management hotelero del activo, formando parte del consejo ejecutivo del activo, con la transformación del activo hacía la rentabilidad y habiéndolo convertido el activo en un referente para su zona de influencia

Gestión interina del activo, propiedad de una entidad financiera, con la reapertura del establecimiento hotelero, la transformación del activo y la puesta en rentabilidad del mismo, acabando con la búsqueda de un inversor para su compra.

Gestión interina del activo, propiedad de una entidad financiera, con la reapertura del establecimiento hotelero, la transformación del activo y la puesta en rentabilidad del mismo, acabando con la venta del activo a una cadena hotelera.

Gestión interina del activo, propiedad de una entidad financiera, con la reapertura del establecimiento hotelero, la transformación del activo y la puesta en rentabilidad del mismo, acabando con la venta del activo.

Conceptualización y redefinición del producto, con un cambio de uso de residencial a mixto, con viviendas de lujo y servicios exclusivos para las viviendas.

Mejora significativa de la rentabilidad así como reposicionamiento de producto y cambio de uso, de hotel a mixto residencial-hotelero, con viviendas de lujo que comparten servicios con el hotel.

Análisis y estudio para la búsqueda de un inversor y posterior venta de participaciones societarias del activo.